有一种努力一直放在心中，想更系统的表现运维，内心的这份冲动源于两点：

　　1.在互联网化业务的今天，运维的作用可以被更重视。

　　2.运维需要更体系化，更理论化，更实践化的阐述。

　　在之前，我用过价值化运维来概括过运维，我也多次在文章中或公开演讲中提到运维应该关注“面向用户的价值“，但我依然觉得还是不够精炼。直到后来想到了“精益“这个词，把它和运维做了一次融合，只因精益思想的背后，很多观点都和我们运维很契合。接下来看看我在《全球运维大会|上海站》上分享的主题——面向高性能IT的精益运维体系。

　　1985年，美国麻省理工学院国际汽车项目组织了世界上14个国家的专家、学者，花费了5年时间，耗资500万美元，在汽车工业中探索批量生产方式与丰田生产方式的差别。而后MIT的James Womack、Daniel Jones和Daniel Roos根据之前在丰田生产系统做的深入考察和研究，出版了一本著作《改变世界的机器》，在该书提出“精益(Lean)”这个术语。

　　1952年日本的汽车产能落后美国十倍，此时丰田喜一郎“设定三年赶上美国，否则无法生存”(日本人的危机感)，而后大野耐一尝试了各种方法，创造了丰田生产系统TPS。设定的前提“美国式的批量制造模式不适宜日本，需要差异化”，在30年后的1982年日本则领先美国5倍。精益思想的起源来自于制造业，从丰田生产系统TPS到精益制造再到精益思想，一脉相承。

　　TPS，丰田生产系统，可以通过精益生产屋来提炼总结，具体如下图：

　　而后的精益思想包含了深刻的管理学内涵，总结为4P模型，涉及到管理哲学(Philosophy)、管理过程(Process)、员工与合作伙伴(People and Partner)以及问题解决(Problem solving)等等，具体可以参见{精益思想｝一书。

　　基于TPS屋，我做了一次转换，把他放到了运维领域中，提炼出精益运维屋。

　　精益运维屋包含的内容如下：

◆基础部分：CMDB化/标准化/服务化/无状态化

◆脊梁部分：自动化和数据化

◆目标部分：质量/效率/成本

　　一句话的精益运维：最小的成本(IT组织层面上的)，达到质量最好及交付速度最快的能力表现。

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　　精益运维的核心理念就是八个字：拒绝浪费/创造价值。

◆拒绝浪费。拒绝无谓的内部消耗，让IT组织追求更高效。　

◆创造价值。创造面向用户的价值，让IT组织更贴近用户。

　　精益运维如何创造价值？创造价值的源头需要从客户的角度定义产品价值，然后依此价值拉动式(Pull)的模式来驱动内部价值流持续的滚动和优化起来。

　　说到IT，很多管理者联想到的就是IT带来的成本，提到运维更是。其实运维在控制成本的同时，也是在创造利润，“向生产过程要利润”也是一个获取利润的方式。

　　在一个规模化/多产品化的企业中，不重视运维带来的必然是成本浪费。在BAT为首的互联网企业中，运维一直是冲在成本控制的第一线，IT容量管理就是成本的看板。

　　精益运维的浪费，我定义成八种类型，和制造业一致。箭头左边的是精益生产TPS的八种浪费，但制造业和运维行业毕竟有些不同，我尽量保证一致性的理解下，做一些转换。

　　比如说库存，对于制造业有库存，而对于运维来说也有库存，服务器和硬件的闲置；而对于某些浪费来说，我就重新转换了语义，比如说过度加工，我在转化成不必要的流程，流程驱动的IT组织，就是过度的加工。

　　精益运维团队也需要有“精益”的气质，里面有对一线运维人员的经验和价值的尊重和重视；内建价值体系，仅仅质量体系还不够，分质量/成本/效率/安全等等。

　　如何达到精益运维，这个时候需要一些标准实践。比如说自动化一切/持续交付；运维和线上服务的度量；端到端监控；标准化，无论是业务的标准化还是工具的标准化等等。

　　这只是一个初步的精益运维体系框架，还有很多内容值得细化和深入。非常希望我们能秉承着精益的理念对待运维，只有这样才能把运维做好，才能更好的驱动IT产生更多的价值。

　　希望未来能出现更多的精益运维人，在组织内不断的驱动IT组织能力提升和改进。这个改进就是质量的改进/成本的改进/效率的改进。